为深入贯彻落实集团关于成本、招采领域相关制度的要求，全面提升全员成本管控能力与合规意识。近日，雷光公司“成本管理类制度宣贯”主题培训正式启动。此次覆盖全公司的系统性培训，既是对集团二十八项核心成本管理制度的深度解读与精准传导，更为公司高质量发展筑牢制度根基、注入强劲动能。
公司领导班子、集团督导员及各部门人员参加会议。为确保培训效能直达基层、覆盖全员，会议采用“线下主会场及线上分会场”相结合的形式，推动制度要求高效触达各层级。
公司党支部副书记、总经理徐达军出席此次制度宣贯活动，并在活动中强调，成本管理类制度落地是企业高质量发展的关键，全体员工需高度重视、狠抓落实，要强化部门协同以形成管控合力，并动态跟踪执行情况，确保制度真正落地见效。
公司党支部委员、副总经理、总工程师程鹏指出，通过此次活动，要推动相关职能部门人员准确理解、掌握制度核心内容和要求，促进制度有效落地执行，进一步规范工作流程、强化全员合规意识、提升管理效率。
本次培训围绕招采管理、合同管理、成本管理、项目管理、物资管理等核心制度展开系统讲解。他们紧扣实际业务场景，将制度执行中的关键控制点、审批全流程及风险防范要点逐一剖析；针对培训中梳理出的疑问与困惑，集团督导专员立足集团管控要求，结合丰富的一线实操经验进行耐心细致的解答，为后续制度的刚性执行筑牢了坚实的认知根基。
此次“成本管理类制度宣贯”主题培训活动的开展，既是对集团战略部署的坚决响应，也是公司深化精细化管理、强化风险防控的具体实践。雷光公司将以此次活动为契机，持续推动成本管控制度落地生根，号召全体员工将学习成果转化为实际行动，为企业高质量发展凝聚合力！
供稿部门：商务管理部
编辑部门：综合管理部
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