乘势而上开新局 守正创新谋远略——雷光公司2025年半年度经营工作分析会圆满召开

7月24日，雷光公司召开2025年半年度经营工作分析会，会议全面总结了上半年经营工作成效，深入分析当前形势，明确下半年目标任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，确保全年经营目标高质量完成。雷光公司党支部书记、董事长汪小华出席会议，会议由公司党支部副书记、总经理徐达军主持，公司领导班子及全体干部职工参加会议。

    会上，经营开发部、气象事业部、鄂西北分公司等6个部门依次汇报了上半年经营工作成果。在全体员工的共同努力下，公司新签合同额、营业收入、应收清欠等核心指标创历史新高，新兴业务取得突破性进展，市场拓展成效显著。各分管领导对分管工作进行了建设性点评。

    党支部副书记、总经理徐达军在总结发言中充分肯定了上半年取得的成果以及各部门的辛勤付出，但也指出要清醒的认识到工作中存在的不足：部分指标未达预期、协同效率有待提升、创新能力急需加强。他对下半年工作做出部署：一是聚焦目标冲刺，狠抓任务落实，对照全年指标，细化分解下半年任务，将责任落实到岗、到人。二是强化内部协同，提升整体效能，要围绕核心业务形成合力，特别是在跨部门项目推进中，要打破壁垒、主动衔接。三是严守纪律规矩，保障工作落地。各部门要严格落实会议要求，对照下半年计划倒排工期，定期复盘进展。

    会议指出，当前公司仍面临市场行情低迷、项目拓展资源分散、技术研发与市场需求衔接不足等挑战。党支部书记、董事长汪小华强调，要牢牢把握“转型攻坚三大机遇”——政策风口、资质红利和技术积淀，聚焦长期主义，加快业务结构调整，推动公司从“规模增长”向“质量效益”转型。  

    针对下半年工作，汪小华提出：

    要党建引领：深化党建与业务融合，发挥党支部战斗堡垒作用，以全面从严治党护航高质量发展。

    要盈利攻坚：锚定年度目标，冲刺更高目标，强化成本管控，加速科技赋能，打造“雷光云”数字化平台。  

    要改革赋能：推进“三项制度”改革，优化资源配置，激发人才活力，布局气象服务、水利等新兴赛道。  

    要风控筑基：强化合规经营，全面加强风险管控，铁腕整治应收清欠风险，筑牢依法合规底线。  

    要文化聚力：弘扬“忠诚、团结、务实、专业、高效”的企业文化，凝聚全员奋斗共识。